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Allgemein / 20. August 2024

Die Balance zwischen Anerkennung und Regeln

Bild Gemeinhardt Service

Betriebsklima: Die Balance zwischen Anerkennung und Regeln

In einem Unternehmen ist das Betriebsklima von entscheidender Bedeutung. Es beeinflusst nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens. Oft wird angenommen, dass ein gutes Betriebsklima allein durch Lob und Anerkennung der Führungskräfte entsteht. Doch das ist nur die halbe Wahrheit.

Anerkennung und Lob

Natürlich ist es wichtig, dass Führungskräfte die Leistungen ihrer Mitarbeiter anerkennen und würdigen. Lob und Anerkennung motivieren und stärken das Selbstwertgefühl. Wenn ein Mitarbeiter gute Arbeit leistet, sollte dies nicht unbemerkt bleiben. Ein einfaches “Danke” oder eine öffentliche Anerkennung können Wunder wirken.

Aber Anerkennung funktioniert nicht nur in eine Richtung. Auch die Mitarbeiter sollten ihre Vorgesetzten und Kollegen wertschätzen. Ein freundliches Wort, ein Lächeln oder ein kleines Dankeschön können das Betriebsklima positiv beeinflussen. Es geht darum, einander auf Augenhöhe zu begegnen und Respekt zu zeigen.

Innere Regeln und Anweisungen

Doch neben der Anerkennung spielen auch innere Regeln und Anweisungen eine wichtige Rolle. Diese dienen nicht nur der Sicherheit und dem reibungslosen Ablauf im Unternehmen, sondern auch dem Erhalt einer positiven Arbeitsatmosphäre.

Stellen Sie sich vor, ein Mitarbeiter leistet hervorragende Arbeit, aber ignoriert dabei wichtige Sicherheitsvorschriften. Er trägt keinen Schutzhelm auf der Baustelle oder missachtet andere Sicherheitsmaßnahmen. In solchen Fällen kann die beste Leistung nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Gesundheit und Sicherheit gefährdet sind.

Die richtige Balance

Die Frage “Was ist euch wichtiger: eine sehr gute Arbeit oder das Tragen des Schutzhelms?” ist nicht einfach zu beantworten. Beides ist wichtig. Eine hervorragende Leistung darf jedoch nicht auf Kosten der Sicherheit gehen. Die Einhaltung von Regeln und Anweisungen ist genauso entscheidend wie die Anerkennung guter Arbeit.

Ein gutes Betriebsklima entsteht also durch die richtige Balance zwischen Anerkennung und Regeln. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter loben und wertschätzen, aber auch klare Erwartungen formulieren. Mitarbeiter sollten ihre Leistung mit Stolz erbringen und gleichzeitig die innerbetrieblichen Regeln respektieren.

In einem gesunden Betriebsklima arbeiten alle zusammen, um das Unternehmen voranzubringen. Es geht nicht darum, Anerkennung gegen Regeln auszuspielen, sondern beides miteinander zu verbinden. Nur so kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. 🌟

Euer Dirk 

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Allgemein / 18. August 2022

5 Zutaten für eine Sinnvolle Arbeit

5 Zutaten für eine sinnvolle Arbeit

Sinn und Zweck – wann führt Arbeit zur Erfüllung?

Fühlen Sie sich ausgefüllt, wenn es um Ihre Arbeit geht? Sehen Sie Ihre Tätigkeit als sinnvoll an und blicken Sie am Abend gerne auf Ihr Tageswerk zurück? Angespornt von einer hyperaktiven Werbe- und Beraterindustrie schmücken internationale Großunternehmen Ihre Sinnesleere nicht selten mit ominösen “Purpose”-Slogans. Dabei liegt vor allem im Handwerk der Spaß an der Arbeit an fünf einfachen Kriterien.

Purpose statt Firmenphilosophie

Noch hat das Handwerk die Nase vorn, wenn es um das Gefühl der Erfüllung und Bedeutung bei der Arbeit geht. Handwerk ist sinnvoll, weil Mitarbeiter den unmittelbaren Sinn ihrer Tätigkeit erkennen. Internationale Großkonzerne setzen dem Trend zur Bedeutungslosigkeit immer häufiger vage oder undurchsichtige Purpose-Slogans entgegen. “We move you” verspricht ein Autohersteller, Mode zum “Wohle aller neu erdenken” kündigt ein Textil-Versandhändler an und die Kaffee-Kette von nebenan will “inspirieren und den menschlichen Geist fördern”.

Was meinen Sie, können sich Angestellte mit solchen aufgesetzten Slogans identifizieren? Sehen betroffene Mitarbeiter ihre Arbeit jetzt auf einmal als sinnvoll an und spüren sie ein Gefühl der Zufriedenheit? Ich habe Zweifel. Aus dem Handwerk weiß ich, dass Erfüllung erst durch Bedeutung entsteht.

5 Gründe für Spaß im Beruf

Motivation am Arbeitsplatz beschäftigte bereits 1976 den Psychologen Richard Hackman und den Ökonom Greg Oldham. Sie entwickelten die anerkannte Job-Characteristic-Theorie, nach der fünf Gründe für unseren Spaß bei der Arbeit verantwortlich sind. Um als sinnvoll und erfüllend angesehen zu werden, sollte eine Tätigkeit demnach

  • vielfältig sein,
  • bedeutsam sein,
  • von Anfang bis Ende erfahren werden,
  • autonom durchgeführt werden,
  • mit Feedback begleitet sein.

Bei einigen Arbeitsprozesse stoßen Unternehmer aber auf Schwierigkeiten, alle Punkte der Theorie umzusetzen. Ganz auf die Erkenntnis zu verzichten und stattdessen auf kuriose Slogans zu setzen, ist jedoch schlicht einfallslos. Mitarbeiter erkennen schnell, wenn bereits dem Chef der Spaß an der Arbeit fehlt.

Sinnvoll ist, was die Bedeutung steigert

In unserem Handwerk sehen wir buchstäblich jeden Tag, was wir geleistet haben. Wir fahren über eine Brücke und denken daran, wie wir sie mit unseren Spezialgerüsten gebaut, renoviert oder saniert haben. Nur wenig Berufsgruppen sind so nahe mit dem Endprodukt verknüpft. Auch ist unser Handwerk vielfältiger, als reine Büro-Jobs es je sein könnten. Ein Großteil dessen, was Erfüllung im Job verspricht, ergibt sich bei uns im Gerüstbau ganz natürlich.

Als Chef und Unternehmer liegt es in meiner Verantwortung, die restlichen Punkte sicherzustellen. Meine Mitarbeiter erhalten regelmäßig Feedback und ich sehe zu, ihnen den Rücken von monotoner Bürokratie freizuhalten. So können sie autonom, ungestört und effektiv arbeiten. Vor allem aber arbeiten wir als ein Team zusammen, das einander unterstützt und Stolz auf die geleistete Arbeit ist. So bringt unser Beruf Spaß und Erfüllung zugleich.

Ihr Dirk Eckart 

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